CMM e CMMI

Conceito

          O Modelo de Qualidade de Software CMM(Capability Maturitu Model) é um modelo de avaliação e melhoria da maturidade de Processo de Software. O CMM, ou "Modelo de Maturidade da Capacidade" é uma iniciativa do SEI (Software Engineering Institute) para avaliar e melhorar a capacitação de empresas que desenvolvem e mantém software através de seus funcionários ou de contratados terceirizados.

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) foi criado, a partir do modelo CMM, para suprir as limitações do CMM, com a criação de:

• um método comum;
• unificar os vários modelos do mesmo existentes;
• permitir a representação contínua com áreas de processos independentes dos níveis de maturidade.

Ele define 5 níveis de maturidade:

1. Inicial: processos caóticos.
2. Repetível: processo disciplinado / gerência de projeto.
3. Definido: processo padrão para a empresa.
4. Gerenciado: controle quantitativo do processo (métricas).
5. Otimizado: melhoria cont ínua do processo.

Comparação

              Organizações Maduras:

• Papéis e responsabilidades bem definidos. 

• Existe base histórica. 

• É possível julgar a qualidade do produto.  

• A qualidade dos produtos e processos é monitorada.

• O processo pode ser atualizado.

• Existe comunicação entre o gerente e seu grupo.

             Organizações Imaturas:
 

• Processo Improvisado. 

• Não existe base histórica.

• Não há maneira objetiva de julgar a qualidade do produto.

• Qualidade e funcionalidade do produto sacrificadas.

• Não há rigor no processo a ser seguido.

• Resolução de crises imediatas.

 

Níveis

1) Inicial

  O processo de desenvolvimento é desorganizado e até caótico. Poucos processos são definidos e o sucesso depende de esforços individuais e heróicos. 

2) Repetitível à

  Os processos básicos de gerenciamento de projeto estão estabelecidos e permitem acompanhar custo, cronograma e funcionalidade. É possível repetir o sucesso de um processo utilizado anteriormente em outros projetos similares.

 

3) Definido

  Tanto as atividades de gerenciamento quanto de engenharia do processo de desenvolvimento de software estão documentadas, padronizadas e integradas em um padrão de desenvolvimento da organização. Todos os projetos utilizam uma versão aprovada e adaptada do processo padrão de desenvolvimento de software da organização.

4)Gerenciado

  São coletadas medidas detalhadas da qualidade do produto e processo de desenvolvimento de software. Tanto o produto quanto o processo de desenvolvimento de software são entendidos e controlados quantitativamente.

5) Otimizado

  O melhoramento contínuo do processo é conseguido através de um "feedback" quantitativo dos processos e pelo uso pioneiro de idéias e tecnologias inovadoras.

Avaliações CMMI por estado

Lista de Avaliações CMMI Nível 2

                        

•  Cetil Sistemas de Informática SC 2009 
• Logocenter SC 2005 
• Suntech SC 2009 
• Teclógica Serviços em Informática SC 2009
• Citibank SP 2003
• Claro SP 2010 
• Dell RS 2003 
• General Motors SP 2005 
• HP SP 2005
• Itaú SP 2005
• Itautec SP 2008
 

Lista de Avaliações CMMI Nível 3

• Ericsson SP 2001 
• IBM Fábrica de Software SP 2003 
• Motorola SP 2001
•  Senior Sistemas SC 2008
•  TIVIT SP 2007

Lista de Avaliações CMMI Nível 4

• Ci&T SP 2006
• EDS RJ 2003

Lista de Avaliações CMMI Nível 5

• Accenture SP 2005
• IBM RJ 2005   
• Politec DF2006    
• Spread Systems – MSA-Infor Unit MG2010    

Referências 

http://www.fp2.com.br/fernando/qualidade/Aula.05-CMM_6s.pdf
http://www.blogcmmi.com.br/avaliacao/lista-de-empresas-cmmi-no-brasil
http://www.dcc.ufrj.br/~schneide/es/2000/1/trab/al11_19.ppt


Membros do grupo:

 Luiz Felippe Bozzano Lazzarin
 Caio Campos Marcos
 Roberto Fermino Medeiros